第一阶段：SEARS验厂评审

1、对工厂软件进行评审：按照SEARS验厂标准，对工资，工时，人事，生产报表等软件进行评审

2、对工厂硬件进行评审：按照SEARS验厂标准，对消防，安全，健康，卫生，环境硬件进行评审

3、递交详尽的评审报告：依书面的形式提交n尽评审报告，并附图片说明硬件不符之处

第二阶段：SEARS验厂实施

1、制定人事整改方案：制定工作流程图，确定备验人员名单，注意事项和当前任务

2、制定工资整改方案：确定工资结构，员工底薪，计算方式，注意事项和当前任务

3、制定工时整改方案：确定正常上班，平时加班，休息日加班时数，注意事项和当前任务

4、制定报表整改方案：确定必查文件范围和时间，注意事项和当前任务

5、制定项目工作计划：确定应改善项目内容，预计完成时间和指定由谁负责

6、提供必查文件范本：如工资表，员工入职登记表，考勤表，生产，QC报表等

第三阶段：SEARS验厂跟进

1、检查身份证真、伪：验证员工身份证是否真实以及是否借用他人身份证

2、指导实施传授技巧：识别真假和借用他人身份证的技巧，做考勤卡的技巧等

3、解决实施所遇问题：了解问题是什么，分析其原因，协商解决问题的方法

4、控制进度递交报告：每次现场指导工作时，对当前工作进度和存在问题作总结

5、制定员工培训方案：模拟“验厂”的问话重点和方式，编写问答提纲，以便员工正确回答

6、培训主管演示技巧：同主管人员讲解问答内容，培训技巧和员工回答问题的技巧

7、主持相关员工培训：如入厂培训，岗前培训，消防知识培训，劳动保护培训等

第四阶段：SEARS验厂应对

1、审查员工人事档案：审查员工入职登记表的内容是否合理，人事档案的是否完整

2、审查档案劳动合同：审查劳动合同的内容，签订时间，约定条款是否正确

3、审查工资工时文件：审查员工考勤时间，请假时间，旷工时间，入厂时间是否正确

4、审查生产品质报表：审查生产，QC报表上日期，时间和人名是否正确

5、抽查员工进行访谈：模拟“验厂”问话方式，抽查员工问话，对存在问题制定相应策略；

6、对软硬件全面预审：模拟“验厂”评审方式，对软，硬件作全面评审，指出存在问题

7、加强薄弱环节工作：针对存在问题制定有效解决方法，防止再次发生

8、参与当天验厂工作：协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件