零售商通过发动员工推广节能

对很多零售商来说，节能就意味着购买合适的设备：自动调温器、节能炉、节能灯、厚玻璃窗及自动关灯设备。在JCPenney公司看来，上述设备固然重要，而让员工和经理知道如何使用这些设备则更为重要。

同其他零售商和公司相比，正是这种以员工为本的能源管理策略使得JCPenney取得了成功。

“众多公司都在开展能源管理，而JCPenney在这一过程的执行中，更关注员工的参与。” 新能源技术公司（New Energy Technology）的总裁查理·豪普说道。该能源咨询公：位于科罗拉多州大章克兴，目前正着手和JCPenney一起致力于节能活动。“正当其他的公司采用新技术和设备来解决能源问题的时候，JCPenney在全公司推广的人本计划使得它比他们更进一步。”

JCPenney旗下拥有将近1100家连锁店、仓库及办公室，所以要真正推广节能，并非易事。这也正是公司让员工和各级经理都参与的一个重要原因：他们熟悉日常中的这些设备，并且知道哪些方面需要改进。

当2004年JCPenney推行MUM计划的时候，已经体现了连锁店员工的广泛参与性。以NCAA全美锦标赛“疯狂的三月”为纽带，MUM计划以篮球为主题，发动员工提出节能方案。

每个区域当月节能最多的商店的能耗可以不计在资产负债表内；最节能商店的员工可以受邀参加正式酒会，而他们的休息室也会采用新的节能设备重新装修。

次年，公司继续推广MUM三月能源计划并引入了一个名为能源小子的动画人物，他的职责就是控制千瓦。这一动画造型印在42000本宣传册上并发到了员工手中，建议他们在家中和公司推广节能。获胜的商店员工会获得节能灯作为奖励，这么一来，他们在家里更能节能。公司估计那个月节省了将近800万千瓦（约合60万美金）。

另一个类似的建议就是在餐厅的自动饮料贩卖机上安装一个能在夜间关掉制冷器的控制装置。凯勒认为，总得来说，这些建议都相当有效。尽管能源成本上涨、新店开张、并遇上了酷暑，该连锁企业在2006年的头8个月的能源消耗还是降低了2.4%。

经理的任务

各连锁店经理的介入是上述方案成功的关键原因。同时，JCPenney公司也花时间和金钱在其公司所有的店面安装；用于炉子、空调及灯光控制的自动装置。目前，有530家店面的空调和电力由总部直接控制，而此计划将在今后几年扩大到公司的其他店面。

公司在购买能源控制装置上花了4500万美金，且在过去的3年中也花费了2000万美金。同时，公司还投资了1500万美金购进最新设备取代过时的HVAC系统。

早在2001年开展节能行动之时，它所做的第一件事情就是搜集各店的节能信息。在此过程中，它发现资料上的数据已经是根据区域天气变化及设备的使用时间做出了调整，能源消耗方面仍存在重大认知误差。

为了配合上述活动，JCPenney将节能和换灯行动一起实施，把大多数店内老式的电灯换成了节能等。