引言

随着社会对企业社会责任/可持续发展（CSR/SD）的关注度不断提高，汽车行业也面临着越来越多的挑战和机遇。为了应对这些变化，汽车行业合作伙伴委员会推动可持续发展委员会（Drive Sustainability）成立于2011年，由14家全球领先的汽车制造商组成，旨在通过共同的行动和工具，提升汽车行业的可持续发展水平，创造更美好的未来。

为了实现这一愿景，Drive Sustainability委员会开发了一个在线综合评审系统，即供应商自我评估问卷（SAQ），用于评估和改进供应商在可持续发展方面的绩效。SAQ涵盖了可持续发展的关键问题，包括人权、工作条件、健康和安全、环境与商业道德等方面，旨在帮助供应商识别和管理风险，提高透明度和信任，促进持续改进和创新。

本文将全面解析SAQ的核心原则和实施方法，以及对供应商的意义和价值，希望能够为供应商参与SAQ提供指导和帮助。

SAQ的核心原则

SAQ的核心原则是基于国际公认的标准和法律法规，以及Drive Sustainability委员会制定的共同最低供应商要求（Common Minimum Supplier Requirements，CMSR）。SAQ涵盖了以下四个领域：

（1）工作条件和人权：这一领域关注供应商是否尊重和保护员工和利益相关者的基本人权，包括禁止使用童工、强制劳动、歧视和骚扰，保障自由结社和集体谈判，提供公平的薪酬和福利，尊重员工的隐私和尊严等。

（2）健康和安全：这一领域关注供应商是否提供安全和健康的工作环境，包括预防和管理职业病和工伤，提供适当的培训和教育，建立有效的应急和危机管理机制，促进员工的健康和福祉等。

（3）商业道德：这一领域关注供应商是否遵守诚信和透明的商业行为，包括遵守反贿赂和反腐败的法律法规，防止利益冲突和不正当竞争，保护知识产权和商业机密，披露和管理潜在的利益相关方等。

（4）环境：这一领域关注供应商是否采取措施减少对环境的负面影响，包括遵守环境法律法规，管理和减少温室气体排放，节约能源和水资源，减少废弃物和污染物的产生和排放，提高资源和材料的循环利用率等。

以上四个领域都是汽车行业可持续发展的重要组成部分，也是供应商履行企业社会责任/可持续发展的必要条件。供应商应该认识到这些领域的重要性和紧迫性，以及自己在其中的责任和义务，积极采取行动，不断提升自身的绩效和水平。

SAQ的实施方法

SAQ的实施方法是基于Drive Sustainability委员会提供的在线平台和工具，以及供应商自身的主动参与和持续改进。SAQ的实施流程和步骤如下：

- 注册：供应商需要在Drive Sustainability委员会的在线平台上注册，填写基本信息，接受SAQ的条款和条件，以及Drive Sustainability委员会的行为准则。

- 填写：供应商需要根据自身的实际情况，诚实和完整地填写SAQ的所有问题，涉及上述四个领域的具体主题和指标。供应商可以根据自己的需求，选择填写全面的SAQ或者简化的SAQ，前者包含更多的问题和细节，后者只包含最基本的问题和要求。

- 提交：供应商需要在规定的时间内，提交完成的SAQ，以便Drive Sustainability委员会的成员进行评估和反馈。供应商可以选择将SAQ的结果公开或者保密，但建议供应商尽可能地提高透明度和信任，与Drive Sustainability委员会的成员共享SAQ的结果。

- 评估：Drive Sustainability委员会的成员会根据SAQ的内容，对供应商的可持续发展绩效进行评估和打分，以及提供反馈和建议。评估和打分的标准是基于Drive Sustainability委员会制定的共同最低供应商要求（CMSR），以及国际公认的标准和法律法规。

- 改进：供应商需要根据评估和反馈的结果，制定和执行改进计划，解决和改善存在的问题和风险，提高可持续发展的绩效和水平。供应商还需要定期审查和更新SAQ，以反映自身的进展和变化，以及Drive Sustainability委员会的要求和期望。

为了有效地实施SAQ，供应商需要注意以下几点：

- 绘制风险地图：供应商需要对自身的可持续发展状况进行全面的分析和评估，识别和管理存在的风险和机会，制定和优化可持续发展的战略和目标，以及相应的行动和措施。

- 委任跨职能团队：供应商需要建立一个由不同部门和层级的代表组成的跨职能团队，负责SAQ的填写、提交、评估和改进，以及与Drive Sustainability委员会的成员的沟通和合作。

- 使行为准则易于使用：供应商需要将Drive Sustainability委员会的行为准则，以及自身的可持续发展政策和程序，以清晰和易于理解的方式，传达给所有的员工和利益相关者，确保他们的理解和遵守。

- 获取利益相关者的反馈：供应商需要与自身的利益相关者，包括员工、客户、社区、政府、非政府组织等，建立有效的沟通和协作机制，收集和反馈他们对可持续发展的意见和建议，以及对SAQ的评价和满意度。

- 有效传达：供应商需要将自身的可持续发展绩效和水平，以及SAQ的结果和改进计划，以清晰和准确的方式，传达给Drive Sustainability委员会的成员，以及其他的利益相关者，提高透明度和信任，展示自身的责任和承诺。

- 定期审查和更新：供应商需要定期审查和更新自身的可持续发展战略和目标，以及SAQ的内容和结果，以反映自身的进展和变化，以及Drive Sustainability委员会的要求和期望，保持与汽车行业的可持续发展的同步和一致。

- 纳入合同框架：供应商需要将SAQ的内容和结果，以及Drive Sustainability委员会的行为准则和共同最低供应商要求（CMSR），纳入与Drive Sustainability委员会的成员的合同框架中，作为供应商选择和评估的重要依据和标准。

SAQ的实施难点和挑战

SAQ的实施并不是一件容易的事情，供应商在实施过程中可能会遇到以下一些难点和挑战：

1、缺乏资源和能力：供应商可能缺乏足够的人力、物力、财力和技术，来支持SAQ的填写、提交、评估和改进，尤其是对于中小型的供应商来说，这些资源和能力可能更加有限和紧张。

2、缺乏理解和支持：供应商可能缺乏对SAQ的核心原则和实施方法的充分理解和认同，也可能缺乏来自内部和外部的支持和鼓励，导致SAQ的实施缺乏动力和效果。

3、缺乏标准和指导：供应商可能缺乏统一和明确的标准和指导，来帮助他们填写、提交、评估和改进SAQ，也可能缺乏有效的监督和反馈机制，来确保SAQ的质量和准确性。

4、缺乏协调和合作：供应商可能缺乏与Drive Sustainability委员会的成员，以及其他的利益相关者的协调和合作，导致SAQ的实施出现重复和冲突，或者缺乏共识和信任。

为了克服和解决这些难点和挑战，供应商需要采取以下一些措施：

- 增加资源和能力：供应商需要增加对SAQ的投入和支持，提高自身的资源和能力，来应对SAQ的实施所需的工作量和难度，也可以寻求Drive Sustainability委员会的成员，以及其他的专业机构和组织的帮助和支持。

- 增加理解和支持：供应商需要增加对SAQ的理解和认同，提高自身的责任感和使命感，来推动SAQ的实施，也需要增加来自内部和外部的支持和鼓励，提高SAQ的实施的动力和效果。

- 增加标准和指导：供应商需要增加对SAQ的标准和指导的遵守和参考，提高SAQ的质量和准确性，也需要增加有效的监督和反馈机制，提高SAQ的改进和优化。

- 增加协调和合作：供应商需要增加与Drive Sustainability委员会的成员，以及其他的利益相关者的协调和合作，提高SAQ的实施的一致性和信任，也需要增加共识和信任，提高SAQ的实施的效率和效果。

结论

SAQ是一个全面和系统的在线综合评审系统，旨在评估和改进供应商在可持续发展方面的绩效。SAQ的核心原则是基于国际公认的标准和法律法规，以及Drive Sustainability委员会制定的共同最低供应商要求（CMSR），涵盖了工作条件和人权、健康和安全、商业道德和环境四个领域。SAQ的实施方法是基于Drive Sustainability委员会提供的在线平台和工具，以及供应商自身的主动参与和持续改进，包括注册、填写、提交、评估和改进等步骤。

SAQ对供应商具有重要的意义和价值，可以帮助供应商识别和管理风险，提高透明度和信任，促进持续改进和创新，提升可持续发展的绩效和水平，增强竞争力和声誉，满足客户和社会的期望和要求。供应商应该积极参与SAQ，提高自身的责任和承诺，与Drive Sustainability委员会的成员保持沟通和合作，共同推进汽车行业的可持续发展。