应急流程评估（EPA）主要是针对供应商在面对突发情况时的应急响应和管理能力进行的审核，确保供应商具备足够的能力在面对安全威胁和操作中断等突发事件时能够迅速反应和恢复正常运作。以下是EPA的关键评估内容：

1.组织管理

o企业组织：审查供应商的企业内部组织架构，确保在紧急情况下能够进行有效的管理和操作。

o应急组织：确保供应商建立了一个专门负责应急事件的组织结构，能够在突发情况下迅速协调各部门进行应对。

2.价值流分析

o阀门流分析：对生产和运营流程进行全面分析，确保各个环节的运作可以在紧急情况下迅速恢复。

o系统格局：评估供应商的IT和OT系统布局，确保其能够支持快速应急响应。

o物流与生产流程：确保供应商在物流和生产上的灵活性和应急响应能力，以应对突发事件对供应链的影响。

o自动化与数字化：审查供应商在自动化和数字化方面的应用，确保这些技术可以提高应急能力。

3.OT安全

o资产管理：要求供应商对其关键生产设备进行有效的资产管理，了解和监控所有重要设备的状态。

o网络安全：审查供应商的网络架构，确保有足够的防护措施来应对潜在的外部攻击。

o补丁与漏洞管理：确保供应商定期更新系统补丁，修补漏洞，降低潜在的安全风险。

o恶意软件防护：供应商必须安装有效的防护措施，防止恶意软件的入侵。

o检测与响应：供应商必须具备对网络安全事件的检测能力，并能够快速做出响应。

o培训与认知：要求供应商定期对员工进行安全培训，提高他们对网络安全威胁的认识。

4.备份与恢复

o要求供应商制定和执行有效的数据备份与恢复策略，确保在数据丢失或系统中断时能够迅速恢复正常运营。

5.应急演习

o恢复演习：供应商需要定期进行恢复演习，测试其恢复系统的能力。

o应急流程演习：供应商需要对其应急管理流程进行定期演习，以确保其应急计划的有效性和操作性。