在当今全球化的经济环境下，矿物资源的采购与供应对于各个行业的发展至关重要。从冲突影响高风险区域（CAHRA）采购矿物带来了一系列复杂的问题和挑战，不仅涉及到商业利益，更关乎人权、环境以及地区的稳定与安全。因此，明确从CAHRA采购矿物的最新要求对于企业和整个供应链的可持续发展具有极其重要的意义。

一、国际组织与倡议的推动

国际上，诸多组织和倡议一直在努力规范从CAHRA采购矿物的行为，其中负责任矿产倡议（RMI）发挥了重要的作用。RMI是责任商业联盟（RBA）下的一项倡议，拥有400多家会员公司。其致力于开发和国际采用一系列专注于矿产供应链尽职调查的工具和资源，为企业提供了关于负责任地采购所有矿物/金属的指导文件。在RMI的推动下，企业对于从CAHRA采购矿物的风险有了更深刻的认识，也促使更多的企业积极采取措施来确保采购行为的合法性和可持续性。

例如，一些企业在加入RMI后，加强了对冲突矿产的管理，杜绝从冲突地区开采的金、锡、钽和钨等矿产的采购。同时，RMI还定期举办关于负责任采购问题的研讨会，与民间社会组织和政府一起为政策制定做出贡献，不断推动着从CAHRA采购矿物的要求不断完善和细化。

二、法规与政策的约束

各国政府和国际机构也纷纷出台了相关的法规和政策，以约束从CAHRA采购矿物的行为。经合组织发布的《受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》就是一个重要的参考标准。该指南为企业在CAHRA进行矿物采购时的尽职调查提供了详细的指导，包括对供应链中的风险识别、评估和应对等方面。

伦敦金属交易所（LME）自2019年以来便一直奉行负责任采购政策，要求生产商严格执行《经合组织负责任的矿产供应链尽职调查指南》。生产商需要为在受冲突影响和高风险地区的执行项目提供支持，这是一个尽职调查的过程。此外，欧盟的《关键原材料法案》也对关键原材料的采购和供应提出了一系列的要求，旨在确保欧盟能够获得安全的、多样化的、负担得起的和可持续的关键原材料供应。

三、企业的自我约束与管理

企业作为矿物采购的主体，在从CAHRA采购矿物时也需要加强自我约束和管理。企业应建立完善的供应链管理体系，对供应商进行严格的筛选和评估。在选择供应商时，企业要充分考虑供应商的合法性、信誉度以及其在人权、环境等方面的表现。例如，有的企业会要求供应商提供详细的矿物来源信息，包括产地、运输路线等，以便对供应链的风险进行评估。

企业要加强内部的风险管理，制定识别CAHRA的程序，确定“受冲突影响和高风险”地区的标准以及更新频率。对于可能存在的风险，企业要及时采取措施进行缓解和管理。例如，一旦发现供应商存在违规行为或供应链中存在风险，企业应暂停或中断与供应商的合作，并要求供应商采取风险降低措施。

企业应加强信息披露和透明度，向利益相关者公开其从CAHRA采购矿物的情况，包括采购的数量、来源、供应商等信息，接受社会的监督。这样不仅可以提高企业的公信力，也有助于推动整个行业的可持续发展。

四、第三方审核与认证

为了确保从CAHRA采购矿物的行为符合相关要求，第三方审核与认证也变得越来越重要。一些独立的审核机构会根据国际标准和指南，对企业的矿物采购行为进行审核和评估。企业通过获得第三方的认证，可以证明其采购行为的合法性和可持续性，提高市场竞争力。

例如，在钴冶炼厂供应链尽责管理方面，责任钴业倡议（RCI）和RMI合作修订的《钴冶炼厂供应链尽责管理标准》要求企业接受独立第三方进行《OECD指南》的一致性评估，这是获得伦敦金属交易所（LME）正式批准所必需的程序。