在当今的制药行业中，制药供应链倡议（PSCI）为企业的可持续发展和社会责任履行提供了重要的指导框架。然而制药企业在实施PSCI的过程中往往会面临一系列的障碍，以下是一些制药企业可以采取的措施来克服这些障碍。

一、加强内部沟通与培训

1.建立跨部门沟通机制：PSCI的实施涉及到企业的多个部门，如采购、生产、质量控制、法务等。因此，建立一个有效的跨部门沟通机制至关重要。各部门之间应定期召开会议，分享信息，共同探讨PSCI实施过程中遇到的问题及解决方案。例如，采购部门在选择供应商时，应与质量控制部门密切沟通，确保供应商符合PSCI的要求。通过这种方式，可以避免部门之间的信息孤岛，提高工作效率。

2.开展员工培训：员工是PSCI实施的关键因素，他们的意识和能力直接影响到实施的效果。制药企业应定期组织员工培训，向他们传达PSCI的理念、要求和实施方法。培训内容可以包括道德规范、劳工权益、健康与安全、环境保护等方面。同时还可以通过案例分析、角色扮演等方式，让员工更加深入地理解PSCI的重要性，提高他们的执行能力。

二、优化供应商管理

1.严格筛选供应商：供应商的表现直接关系到制药企业能否顺利实施PSCI。因此，企业应建立严格的供应商筛选机制，对供应商的资质、信誉、生产能力、质量管理体系等进行全面的评估。在评估过程中，不仅要关注供应商的硬件设施，还要关注其企业文化和管理理念是否与PSCI相符。对于不符合要求的供应商，应坚决不予合作。

2.与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于双方共同成长，提高PSCI的实施效果。制药企业可以与供应商签订长期合同，明确双方的权利和义务，共同制定改进计划，定期对供应商进行审核和评估。同时企业还可以为供应商提供技术支持和培训，帮助他们提高管理水平和生产能力，实现互利共赢。

三、完善内部管理体系

1.建立健全的质量管理体系：质量管理是制药企业的核心竞争力，也是PSCI实施的重要保障。企业应建立健全的质量管理体系，严格控制药品的生产过程，确保药品的质量和安全性。质量管理体系应涵盖原材料采购、生产工艺、质量检测、包装运输等各个环节，同时应不断优化和改进，以适应PSCI的要求。

2.加强风险管理：PSCI的实施过程中存在着各种风险，如供应商违约、质量问题、法律法规变化等。制药企业应建立完善的风险管理体系，对可能出现的风险进行识别、评估和应对。风险应对措施可以包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。通过有效的风险管理，可以降低PSCI实施的风险，保障企业的正常运营。

四、借助信息技术手段

1.建立供应链信息管理系统：信息技术是提高供应链管理效率的重要手段。制药企业应建立供应链信息管理系统，实现对供应链各个环节的实时监控和管理。信息管理系统应包括供应商信息管理、订单管理、库存管理、运输管理等模块，通过信息的共享和传递，提高供应链的透明度和协同性。同时企业还可以利用大数据分析技术，对供应链数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支持。

2.采用电子文档管理系统：PSCI要求企业对各种文件和记录进行严格的管理和保存。采用电子文档管理系统可以提高文件管理的效率和准确性，同时也便于文件的检索和查阅。电子文档管理系统应具备权限管理、版本控制、审计跟踪等功能，确保文件的安全性和完整性。

五、积极参与行业交流与合作

1.加入行业协会和组织：行业协会和组织是企业交流合作的重要平台，制药企业应积极加入相关的行业协会和组织，参与行业标准的制定和讨论，分享PSCI实施的经验和教训。通过与其他企业的交流和合作，可以学习到先进的管理经验和技术，提高自身的实施水平。

2.开展产学研合作：产学研合作是推动企业技术创新和管理创新的重要途径。制药企业应与高校、科研机构开展合作，共同开展PSCI相关的研究和项目。通过产学研合作，可以充分利用高校和科研机构的人才、技术和资源优势，为企业的PSCI实施提供有力的支持。