在全球气候变化的紧迫挑战下，企业的可持续发展已不再是可选项，而是必答题。供应链作为企业运营的关键环节，其碳排放量不容小觑。科学碳目标倡议（SBTi）为企业提供了一个明确的框架和指南，帮助企业设定科学的碳减排目标，推动供应链的减碳行动。以下是企业利用SBTi推动供应链减碳的一些有效途径。

一、明确碳减排目标与范围

企业要依据SBTi的标准和要求，明确自身的碳减排目标。这不仅包括短期的阶段性目标，如在特定时间内减少一定比例的碳排放，还应设定长期的净零排放目标。同时要准确界定碳排放的范围。SBTi规定，科学碳目标必须至少涵盖范围一（直接温室气体排放）和范围二（能源间接温室气体排放）。

对于很多企业来说，范围三（上下游价值链碳排放）占比巨大，若其占总排放量的40%以上，也必须纳入碳减排目标的范围。例如，迪卡侬80%以上的碳排放来自价值链的生产和运输环节，这就凸显了范围三减排的重要性。通过明确目标和范围，企业能够为供应链减碳行动建立清晰的方向和边界。

二、加强供应商管理与合作

供应商是供应链的重要组成部分，其碳排放水平直接影响企业的整体碳足迹。企业应与供应商紧密合作，将碳减排要求纳入供应商评估和选择的标准中。一方面，企业可以要求供应商制定符合SBTi的碳减排计划，并定期汇报进展情况。对于积极响应并取得良好减排效果的供应商，给予一定的奖励，如优先合作、增加订单份额等；对于未能达到要求的供应商，提供支持和帮助，协助其改进。

另一方面，企业可以联合供应商共同开展减排项目，例如共同投资可再生能源项目、优化物流运输方案等。安踏集团就推动了111家供应商转向使用清洁能源和可再生能源，并协助这些企业进行绿色认证，为供应链的减碳做出了积极贡献。

三、推动技术创新与应用

技术创新是实现供应链减碳的关键驱动力。企业应加大对低碳技术的研发和应用投入，提高能源利用效率，降低碳排放。例如，在生产环节，可以采用先进的生产工艺和设备，减少能源消耗和废弃物排放；在物流环节，利用智能化的物流管理系统，优化运输路线，提高车辆满载率，降低运输过程中的碳排放。

同时企业还可以积极探索新型的低碳材料和技术，如可降解材料、碳捕获与封存技术等，从源头上减少碳排放。通力集团在这方面就取得了显着成效，通过投资提升能源效率、采用电动汽车、改进供暖通风和空调系统等措施，成功减少了大量的碳排放。

四、建立碳核算与监测体系

准确的碳核算和监测是企业实施供应链减碳行动的基础。企业应建立完善的碳核算体系，按照SBTi的要求，对供应链各个环节的碳排放进行准确计量和统计。这不仅有助于企业了解自身的碳足迹，发现减排的潜力和重点领域，还能为制定科学的减排策略提供数据支持。同时企业要建立碳监测机制，实时跟踪碳排放情况，及时发现问题并采取相应的措施。通过持续的碳核算和监测，企业能够确保供应链减碳行动的有效性和可持续性。

五、加强内部培训与沟通

企业内部员工的意识和能力对于供应链减碳行动的成功实施至关重要。企业应加强对员工的培训，提高员工对气候变化和碳减排的认识，培养员工的低碳意识和责任感。同时企业要建立内部沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，协同推进供应链减碳工作。例如，采购部门要与生产部门、物流部门密切合作，共同制定低碳采购策略和物流方案；管理层要定期听取各部门的汇报，及时调整和优化减碳策略。