在全球积极应对气候变化的行动中，企业的角色至关重要。SBTi（科学碳目标倡议）为企业长期净零目标的设定提供了清晰且严格的指导，促使企业朝着可持续发展迈出坚实的步伐。

基于科学的减排路径规划

SBTi要求企业的长期净零目标设定需建立在科学基础之上，这意味着企业要依据气候变化科学，深入理解全球温室气体减排路径。企业不能仅凭主观臆断或简单的经验来确定目标，而是要考虑到全球温度控制目标与碳预算之间的关系。

例如，要将全球温升控制在特定水平内，整个社会包括企业界所能够排放的温室气体总量是有限的，企业需要根据这一宏观背景来规划自己的减排路线。企业要研究国际权威气候科学研究成果，像政府间气候变化专门委员会（IPCC）的报告等，从中获取数据和模型支持，以此为依据来制定从当前状态到长期净零排放的合理步骤。

覆盖范围的全面性

企业长期净零目标设定要涵盖其运营的各个环节。直接排放，即企业自身生产过程中产生的温室气体排放，比如工厂的燃烧排放、化学过程排放等。企业需要对这些直接排放源进行精确识别和量化，无论是大型设备还是小型工艺流程产生的排放都不能遗漏。

能源间接排放，这涉及到企业购买的电力、热力等能源在生产过程中产生的碳排放。企业要了解能源供应商的碳排放情况，并且根据自身能源消耗情况准确计算这部分排放。

其他间接排放，包括企业供应链环节的排放。这要求企业对供应商的碳排放情况进行评估和管理，从原材料采购到产品运输等各个环节，因为整个供应链的碳排放也是企业长期净零目标实现过程中不可忽视的部分。例如，一家服装制造企业，不仅要考虑自身工厂生产服装过程中的碳排放，还要关注棉花种植（原材料供应环节）、印染厂（加工环节）以及服装运输过程中的碳排放。

时间维度的合理性

SBTi强调企业长期净零目标在时间维度上的科学性，企业要制定短期、中期和长期相结合的目标。短期目标要具有可操作性和及时性，能够快速启动减排行动，例如在一到两年内实现单位产品能耗的一定比例下降或者特定排放源的减排。中期目标则是在三到五年内实现更显着的减排成果，如减少一定比例的总体碳排放或者对某个高排放生产环节进行彻底改造以降低排放。

长期目标则是明确指向净零排放，这个时间跨度可能是十年甚至更长，但要合理划分阶段，确保每个阶段都有明确的里程碑和考核指标。而且时间安排要考虑到技术创新的节奏和企业发展战略的调整，不能过于激进导致企业无法承受，也不能过于宽松而失去减排的紧迫感。

目标的挑战性与可行性平衡

企业设定的长期净零目标要有足够的挑战性，以体现企业对气候变化应对的积极态度。这意味着目标不能是轻易能够达到的，要促使企业不断突破自身，进行技术创新、管理变革和商业模式调整。比如企业要敢于设定高于行业平均水平的减排比例，或者在更短时间内实现特定的减排成果。

然而目标同时也要具备可行性，企业要结合自身的财务状况、技术能力、市场环境等因素。如果企业在没有足够资金和技术支持的情况下，盲目设定过高的目标，可能导致无法实施，甚至影响企业的正常运营。

例如，一家传统制造业企业如果没有相应的技术研发投入计划，就贸然设定短期内大规模采用新能源替代传统能源的目标，可能会因为成本过高和技术不成熟而无法实现，反而造成资源浪费和企业经营困境。

透明度与可衡量性

SBTi要求企业长期净零目标设定过程和结果具有高度的透明度和可衡量性。企业要清晰地向内部员工、投资者、消费者和社会公众披露目标设定的依据、方法和具体内容。这包括公开碳排放数据、减排计划、实施进度等信息。

同时目标要具有可衡量的指标，不能是模糊不清的表述。比如，企业要明确规定每年减排的具体吨数、单位产品碳排放量下降的百分比等量化指标，以便于内部管理和外部监督。通过这种透明度和可衡量性，企业可以建立起与利益相关者之间的信任，也有利于接受社会的监督和评价，推动企业朝着长期净零目标不断前进。