在全球积极应对气候变化的大背景下，越来越多的企业将SBTi作为迈向碳中和的重要指引。以下是企业从设定SBTi目标到实现碳中和的全景式解决方案。

精准设定SBTi目标

企业要深入理解SBTi的要求和标准，结合自身的行业特点、规模、碳排放现状等因素，制定出既符合科学要求又切实可行的碳减排目标。这需要对企业的温室气体排放源进行全面的梳理和分析，明确范围1、范围2和范围3的排放情况，确保目标具有挑战性和可实现性。例如，腾讯以2021年为基准年，到2030年将直接和能源间接温室气体排放减少70%,将供应链范围内的绝对排放量减少30%,为行业树立了榜样。

技术创新与升级

能源转型：加大对可再生能源的投资和使用，如太阳能、风能、水能等，逐步减少对传统化石能源的依赖。同时优化能源管理系统，提高能源利用效率，降低能源消耗。例如，西门子通过签署长期的绿色电力采购协议，确保其运营所需的电力来自可再生能源。

低碳技术研发：投入资源进行低碳、零碳技术的研发和应用，如碳捕获、利用与封存技术、氢能技术、生物基材料技术等。这些技术的突破和应用将为企业实现碳中和提供有力的技术支撑。比如，腾讯和冰岛碳封存公司Carbfix合作，在中国建设了亚洲首个二氧化碳矿化封存示范项目。

供应链协同减排

供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，将低碳要求纳入供应商的考核和管理体系，鼓励供应商设定和实现自身的SBTi目标，共同推动供应链的减排。例如，联合利华通过与供应商合作，重新设计产品和包装，以减少碳排放，并积极推动循环经济模式，减少资源浪费和碳排放。

物流优化：优化供应链的物流配送网络，采用绿色物流方式，如电动车辆、氢能车辆、铁路运输等，减少运输过程中的碳排放。同时合理规划库存，降低库存周转率，减少库存管理过程中的碳排放。

产品与服务优化

绿色设计：在产品设计阶段，充分考虑产品的整个生命周期，采用环保材料、可回收材料，优化产品结构，降低产品在使用和废弃阶段的碳排放。例如，苹果公司在产品设计中不断减少对稀有金属的使用，提高产品的可回收性。

服务创新：提供绿色、低碳的服务解决方案，如共享经济模式、租赁服务等，减少产品的生产和销售数量，从而降低碳排放。同时通过数字化技术，优化服务流程，提高服务效率，降低服务过程中的能源消耗。

内部管理与文化建设

建立碳管理体系：建立完善的碳管理体系，包括碳排放监测、报告、核查制度，目标分解与考核制度，碳资产管理制度等，确保企业的碳减排工作有章可循、有序推进。例如，上海大金空调在上海碳索能源的帮助下，建立了完善的碳管理体系，规范了企业内部碳排放管控流程。

员工培训与激励：加强对员工的碳减排培训，提高员工的环保意识和低碳行为能力，将员工的个人绩效与碳减排目标挂钩，激励员工积极参与企业的碳减排工作。例如，联合利华通过培训和激励措施，鼓励员工在工作中和日常生活中采取更环保的行为，支持公司的碳减排目标。

数据监测与持续改进

数据监测与分析：建立健全碳排放数据监测系统，实时、准确地掌握企业的碳排放情况，通过数据分析，找出碳排放的热点和难点问题，为制定针对性的减排措施提供依据。例如，利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对碳排放数据的自动化采集、分析和预警。

目标评估与调整：定期对企业的碳减排目标进行评估和调整，根据实际进展情况和外部环境的变化，及时优化减排策略和措施，确保目标的顺利实现。同时积极与利益相关者沟通，展示企业的碳减排进展和成果，增强利益相关者的信心和支持。