在全球积极应对气候变化的大背景下，越来越多企业开始制定SBTi目标。这一举措如同一颗投入平静湖面的石子，在供应链管理领域激起层层涟漪，从供应商选择到物流配送，从产品设计到供应链风险管理，都受到了深刻影响。

在供应商选择方面，企业制定SBTi目标后，会更加严格地筛选供应商。传统的供应商选择往往侧重于价格、质量和交货期，而如今，供应商的碳排放表现也成为了关键考量因素。那些在生产过程中碳排放量大、缺乏减排措施的供应商，将面临被淘汰的风险。为了符合企业的SBTi目标，供应商不得不加大对节能减排的投入，采用更环保的生产技术和工艺，优化能源使用效率。例如，一家服装品牌为了实现SBTi目标，要求其面料供应商必须采用可持续的棉花种植方式，减少化学农药的使用，并且在生产过程中使用清洁能源。这促使供应商进行技术升级，不仅降低了自身的碳排放，也提升了整个供应链的绿色形象。

对于物流配送环节，SBTi目标促使企业重新规划物流路线和运输方式。传统的物流配送往往追求成本最低或速度最快，而现在，企业需要在降低碳排放的前提下进行优化。企业可能会选择更环保的运输方式，如使用电动车辆、铁路运输或水路运输替代部分公路运输，虽然在某些情况下可能会增加一定的成本，但从长远来看，有助于实现碳减排目标。此外，企业还会通过优化物流路线，减少运输里程，提高车辆的装载率，降低能源消耗和碳排放。比如，一些大型电商企业通过大数据分析，合理规划配送路线，将原本分散的配送订单进行整合，实现一次配送多个地点，有效减少了运输车辆的行驶里程和碳排放。

产品设计阶段同样受到SBTi目标的影响。企业在设计产品时，会更加注重产品的生命周期碳排放。从原材料的选择、生产过程、产品使用到最终的废弃处理，每个环节的碳排放都需要被考虑进去。这就要求企业在产品设计上进行创新，采用低碳环保的材料，优化产品结构，使其在生产和使用过程中消耗更少的能源。

例如，苹果公司在产品设计中，不断探索使用可回收材料，减少产品包装的材料用量，降低产品生产和运输过程中的碳排放。同时，通过优化产品的能源效率，延长产品的使用寿命，减少产品更新换代带来的碳排放。这种以SBTi目标为导向的产品设计理念，不仅有助于企业实现碳减排目标，还能提升产品的市场竞争力，满足消费者对环保产品的需求。

在供应链风险管理方面，SBTi目标也带来了新的挑战和机遇。随着全球对气候变化的关注度不断提高，政府对碳排放的监管力度也在逐渐加强。企业如果不能有效管理供应链中的碳排放，可能会面临政策风险，如碳税、碳排放配额限制等。这将增加企业的运营成本，影响企业的盈利能力。因此，企业需要将碳排放风险纳入供应链风险管理体系，加强对供应商和合作伙伴的碳排放监管，制定应对策略，降低潜在风险。

另一方面，积极应对SBTi目标也为企业带来了机遇。通过实现碳减排目标，企业可以提升自身的品牌形象，增强消费者的信任度，吸引更多的投资者和合作伙伴。例如，一些企业因为在供应链管理中积极践行SBTi目标，获得了国际环保组织的认可和奖项，这不仅提升了企业的知名度，还为企业带来了更多的商业机会。