明确自身碳排放现状

要制定符合SBTi目标的绿色战略，企业首先要对自身的碳排放情况进行全面且深入的了解。这需要对企业运营的各个环节，包括生产、运输、办公等，进行细致的碳排放盘查。

通过专业的碳排放核算工具，企业可以精确计算出范围一（直接排放）、范围二（能源间接排放）以及范围三（其他间接排放）的排放量。例如，制造型企业在生产过程中，因燃烧化石燃料产生的排放属于范围一；企业消耗的外购电力所产生的排放则在范围二；而产品供应链上下游运输环节产生的排放，就属于范围三。只有明确了这些排放数据，企业才能清晰认识到自身在碳排放方面的优势与不足，为后续设定切实可行的SBTi目标奠定基础。

设定科学合理的SBTi目标

基于对自身碳排放现状的掌握，企业需要依据SBTi的标准和要求，结合自身的发展规划，设定科学合理的碳减排目标。这一目标既要具有一定的挑战性，能够推动企业在绿色发展道路上不断前进，又要充分考虑企业的实际能力和资源，确保具有可操作性。

比如，企业可以根据行业平均水平和自身的减排潜力，设定在未来5到10年内，将碳排放总量降低一定比例的短期目标；同时制定长期目标，如在2050年前实现碳中和。在设定目标时，企业还应确保目标的可衡量性，明确减排的具体指标和时间表，以便于后续的跟踪和评估。

推动能源结构转型

能源结构转型是实现SBTi目标的核心环节之一。企业应积极寻求减少对传统化石能源的依赖，加大对可再生能源的使用比例。这可以通过在企业内部安装太阳能板、风力发电设备等方式，实现部分电力的自给自足。

对于一些大型企业，还可以考虑与可再生能源供应商建立长期合作关系，确保稳定的绿色能源供应。以一家食品加工企业为例，其通过在工厂屋顶安装太阳能板，不仅降低了对电网电力的需求，还显着减少了碳排放。此外，企业还可以通过优化能源管理系统，提高能源利用效率，减少能源浪费，进一步推动能源结构的绿色转型。

优化生产流程与供应链管理

在生产流程方面，企业应持续进行技术创新和工艺改进，采用更环保、更高效的生产方式。例如，引入先进的智能制造技术，实现生产过程的精细化控制，减少原材料和能源的消耗；推广循环经济模式，对生产过程中的废弃物进行回收再利用，降低废弃物的排放。

在供应链管理方面，企业要将SBTi目标延伸至整个供应链。选择具有环保意识和良好碳排放表现的供应商，与其共同制定减排目标和计划，推动供应链上下游的协同减排。例如，一家服装企业要求其面料供应商采用可持续的棉花种植方式，减少化学农药的使用，并在生产过程中使用清洁能源。通过这种方式，企业不仅能够降低自身的碳排放，还能带动整个供应链向绿色低碳方向发展。

加强绿色营销与品牌建设

以SBTi目标为导向的绿色战略，还需要企业加强绿色营销与品牌建设。通过宣传企业在实现SBTi目标过程中的努力和成果，向消费者传递企业的环保理念和社会责任，提升企业的品牌形象。

企业可以推出绿色产品系列，强调产品在生产过程中的低碳环保特性，吸引更多具有环保意识的消费者。例如，一家汽车制造企业推出了新能源汽车系列，并在宣传中突出其零排放、低能耗的优势，受到了市场的广泛关注。同时企业还可以通过参与各类环保公益活动，进一步提升企业的社会影响力和品牌美誉度。

培养员工的绿色意识

实现SBTi目标离不开全体员工的共同努力。企业应加强对员工的绿色培训和教育，培养员工的绿色意识和环保责任感。通过组织培训课程、开展环保活动等方式，让员工了解企业的SBTi目标和绿色战略，掌握节能减排的基本知识和技能。

例如，企业可以开展“绿色办公”活动，鼓励员工从日常小事做起，如节约用电、节约用水、减少纸张浪费等。同时建立激励机制，对在节能减排工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工参与绿色行动的积极性和主动性。