在当今追求可持续发展的商业环境下，SBTi与ESG成为企业发展的重要指引。SBTi聚焦于科学碳目标设定，助力企业应对气候变化挑战；ESG则从环境、社会和治理三个维度，全面考量企业的可持续发展表现。企业若能将二者协同推进，将为自身的长远发展和社会的可持续进步带来巨大价值。

明确SBTi与ESG的关联

SBTi的核心在于促使企业依据科学依据设定碳减排目标，致力于减少温室气体排放，应对全球气候变暖。而ESG中的“E”（环境）维度，涵盖了企业在能源管理、资源利用、污染防治等多方面的环境影响，碳排放管理是其中关键一环。可以说，SBTi目标的实现是企业在ESG环境维度表现优异的重要体现。

同时，SBTi目标的推进过程涉及企业内部的治理决策，如资源分配、战略规划等，这与ESG中的“G”（治理）维度紧密相关。合理的治理结构和决策机制，能够保障SBTi目标的有效制定与实施。在社会层面，企业实现SBTi目标，减少碳排放，有助于改善社区环境质量，与ESG中“S”（社会）维度所倡导的关注社区福祉、促进社会可持续发展相契合。

融入企业战略规划

企业要将SBTi与ESG协同纳入战略规划。在制定长期发展战略时，明确碳减排目标与ESG整体目标的融合点。例如，企业在规划新的生产基地建设时，不仅要考虑如何通过先进技术和设备实现SBTi的低碳排放要求，还要从ESG角度出发，关注对周边社区的影响，确保选址符合环保标准，规划中考虑员工的工作环境和生活配套设施，体现对社会和环境的责任。

通过将SBTi与ESG目标融入企业战略，使各部门在制定工作计划和执行任务时有明确的方向指引，确保企业的各项经营活动都朝着可持续发展的目标迈进。

完善内部管理体系

为协同推进SBTi与ESG,企业需完善内部管理体系。设立专门的可持续发展部门或工作小组，负责统筹SBTi目标的设定与实施，以及ESG相关工作的协调推进。明确各部门在实现SBTi和ESG目标中的职责，将责任落实到具体岗位。

例如，生产部门负责优化生产流程，降低能源消耗和碳排放，同时提升生产过程中的安全性和员工福利，以满足ESG要求；采购部门在选择供应商时，不仅要考虑成本和质量，还要评估供应商的环境和社会表现，确保供应链符合ESG标准，助力SBTi目标的实现。

建立有效的绩效考核机制，将SBTi与ESG目标的完成情况纳入员工和部门的绩效考核指标体系。对在实现SBTi目标和ESG实践中有突出贡献的部门和个人给予奖励，激励员工积极参与。

加强信息披露与沟通

企业应加强SBTi与ESG相关信息的披露。定期发布可持续发展报告，详细阐述企业在SBTi目标设定、碳减排进展以及ESG各维度的表现，向投资者、客户、员工等利益相关方展示企业的可持续发展成果和努力。

在信息披露中，要确保数据的准确性和透明度，采用国际认可的标准和框架，如全球报告倡议组织（GRI）标准、可持续会计准则委员会（SASB）标准等，使信息具有可比性和可信度。

同时加强与利益相关方的沟通交流，通过举办投资者交流会、社区座谈会等活动，听取各方对企业SBTi与ESG实践的意见和建议，不断改进和优化企业的可持续发展策略。

推动创新与合作

鼓励企业内部创新，探索实现SBTi与ESG目标的新方法和新技术。例如，研发部门可以加大对清洁能源技术、节能减排技术的研发投入，为企业降低碳排放提供技术支持。同时，推动业务模式创新，从传统的高耗能模式向低碳、循环经济模式转变。

在外部，加强与行业协会、科研机构、其他企业的合作。参与行业的碳减排行动和ESG实践交流活动，共同推动行业的可持续发展。通过合作，分享经验和资源，共同攻克实现SBTi与ESG目标过程中的难题。