在企业纷纷投身可持续发展，积极设定SBTi目标的进程中，不少企业会遇到各类问题。下面就常见疑问进行详细解答，助力企业更顺畅地推进SBTi目标设定。

如何确定合适的减排目标类型？

企业常纠结于选择绝对减排目标还是强度减排目标。绝对减排目标聚焦于碳排放总量的降低，适用于碳排放量大且有能力大规模削减排放的企业。例如，大型能源企业，通过提升能源利用效率、开发新能源项目等，能显着降低碳排放总量。而强度减排目标则关注单位经济活动（如单位产值、单位产品）的碳排放减少。

对于一些处于快速发展阶段，业务量持续增长的企业，强度减排目标更具合理性。比如一家新兴的制造业企业，尽管总体排放量可能因业务扩张而上升，但通过技术升级和工艺改进，单位产品的碳排放能够不断降低。企业应结合自身发展阶段、行业特点以及未来规划，综合判断确定目标类型。

设定目标时，如何获取准确的碳排放数据？

准确的碳排放数据是设定合理SBTi目标的基石。企业可通过多种途径收集数据。一方面，利用专业的能源管理系统，实时监测生产过程中的能源消耗，再依据相应的碳排放因子换算成碳排放量。另一方面，针对一些难以直接测量的间接排放，如供应链排放，企业需要与供应商紧密沟通，获取其能源使用和排放信息。

此外，还可借助第三方碳排放核算机构，运用专业的方法和工具，对企业的碳排放进行全面、准确的评估。例如，一家服装企业，不仅要测量自身生产车间的能源消耗，还需向面料供应商了解其生产过程中的碳排放情况，以获得完整的碳排放数据。

目标设定过高或过低会有什么影响？

目标设定过高，企业可能面临巨大的减排压力，投入大量资源却难以实现，导致资源浪费，还可能影响企业的正常运营和经济效益。比如，一家小型企业设定了远超自身能力的减排目标，为了达到目标，过度投资于减排技术和设备，却因资金短缺影响了产品研发和市场推广。

反之，目标设定过低，无法充分体现企业的减排潜力和社会责任，在市场竞争中也难以获得优势。例如，同行业中其他企业都在积极设定并实现具有挑战性的减排目标，而某企业目标过于保守，可能会被消费者和投资者认为缺乏可持续发展意识，从而影响品牌形象和市场认可度。

设定SBTi目标是否会增加企业成本？

短期内，设定SBTi目标可能会带来一定成本增加。企业可能需要投入资金用于技术研发、设备更新、员工培训以及碳排放核算等方面。例如，企业为了降低碳排放，需要购买更节能的生产设备，这会增加初期的资本支出。但从长期来看，随着减排措施的实施和效率的提升，企业往往能够实现成本节约。

比如节能设备的使用会降低能源消耗费用，优化生产流程可能减少原材料浪费，从而降低生产成本。此外，良好的SBTi目标设定和实现，有助于企业提升品牌形象，吸引更多客户和投资者，带来更多的商业机会和经济效益。

如何让企业内部各部门配合SBTi目标的设定和实施？

企业管理层要高度重视，将SBTi目标纳入企业整体战略规划，并向全体员工传达其重要性。通过开展培训和宣传活动，提高员工对SBTi目标的认识和理解。明确各部门在减排工作中的职责和任务。

例如，生产部门负责优化生产流程、降低生产过程中的碳排放；采购部门负责选择低碳环保的供应商；研发部门致力于开发低碳技术和产品。建立有效的沟通机制和协作平台，促进各部门之间的信息共享和协同工作。同时设立相应的激励机制，对在SBTi目标推进过程中表现突出的部门和个人给予奖励，激发员工的积极性和主动性。