在应对气候变化的大背景下，企业对气候相关风险与机遇的评估愈发重要。CDP问卷中的情景分析模块，借助TCFD框架，为企业提供了系统评估气候财务影响的有效途径。

框架核心要点回顾

框架构建于治理、战略、风险管理与目标设定四大支柱之上。治理层面，企业需明确董事会及管理层在气候相关议题上的监督与责任，将气候因素融入公司治理核心，为后续评估奠定组织基础。战略方面，企业要从短期、中期、长期出发，制定契合气候风险的业务与财务规划，以适应不同气候情景。风险管理要求企业建立完善的评估与管理体系，涵盖风险识别、评估、监控及应对流程，并纳入整体风险管理框架。指标与目标上，鼓励企业设定具体、可衡量的指标，量化气候风险与机遇对收入、成本、资产及负债等方面的影响。

问卷情景分析模块与TCFD框架的关联

问卷的情景分析模块，紧密围绕TCFD框架展开。在问卷回复中，企业需依据TCFD框架要求，披露自身在不同气候情景下的应对策略和财务影响评估。问卷引导企业从多个维度思考气候问题，包括物理风险，如洪水、风暴等对企业资产和运营的直接破坏；转型风险，如政策变化、技术革新导致的成本增加或市场份额流失。通过这些问题设置，促使企业全面审视自身业务与气候因素的关联，进而在TCFD框架下准确评估气候财务影响。

气候财务影响评估流程

风险识别：企业要在CDP问卷情景分析模块的引导下，结合自身业务特点，识别潜在的气候相关风险。制造业企业需考虑极端天气对生产设施的影响，以及碳减排政策对原材料采购成本的影响；能源企业则要关注可再生能源发展对传统能源业务的冲击，以及能源价格波动受气候政策的影响。通过全面梳理，确定可能影响企业财务状况的风险因素。

情景设定：根据不同的气候预测和政策走向，设定多种情景。如设定“乐观情景”,假设全球各国严格执行《巴黎协定》目标，快速向低碳经济转型；“基准情景”,基于当前政策和发展趋势预测；“悲观情景”,考虑气候问题恶化且政策执行不力的情况。在每个情景下，分析对企业业务的具体影响，如市场需求变化、成本结构改变等。

财务影响量化：运用财务模型和数据，将不同情景下的风险和机遇转化为具体的财务指标。在乐观情景下，企业因提前布局可再生能源业务，市场份额扩大，收入增长，同时因享受政策补贴，成本降低；在悲观情景下，企业可能因碳排放超标面临高额罚款，生产设施受损导致维修成本增加，收入下降。通过量化这些影响，企业能清晰了解不同情景下的财务状况。

评估方法与工具

敏感性分析：分析关键财务指标对不同气候因素变化的敏感程度。分析企业利润对碳价格波动的敏感性，若碳价格上涨一定幅度，计算企业生产成本增加和利润减少的幅度，从而评估企业在不同碳价格情景下的财务风险。

压力测试：模拟极端气候事件或政策变化对企业财务的冲击。假设突然出台严格的碳排放限制政策，测试企业在短期内能否承受生产调整成本、市场份额下降等压力，评估企业的财务韧性。

生命周期评估（LCA）：从产品或服务的整个生命周期角度，评估其碳排放和环境影响，以及相应的财务成本。对于生产制造企业，计算从原材料采购、生产加工、产品运输到最终废弃处理整个过程中的碳排放和成本，全面评估气候因素对企业财务的影响。

评估要点与注意事项

数据准确性：评估依赖大量数据，企业要确保数据来源可靠、收集准确。碳排放数据要依据科学的核算方法，财务数据要符合会计准则，避免因数据错误导致评估结果偏差。

多部门协作：气候财务影响评估涉及多个部门，如环境部门提供碳排放数据和环境风险评估，财务部门进行财务指标计算和分析，业务部门提供市场和运营信息。各部门需密切协作，打破信息壁垒，确保评估全面、准确。

持续更新评估：气候情况和政策不断变化，企业要定期更新评估。每年结合最新的气候数据、政策动态和企业业务发展，重新进行情景分析和财务影响评估，及时调整战略和风险管理措施。