很多企业对GMP的理解尚存在误区,对如何通过GMP认证尚存在困惑,在这种情况下企业接受适当的指导是非常必要的。为使合同单位能够以最短的时间、最低的投入、最简捷的方式一次顺利通过国家药品监督管理局GMP认证中心的现场检查,我们可为合同单位提供全方位、全过程的服务和指导,具体工作程序和内容如下:
一、 考察阶段:
双方达成初步意向后,本公司派专业技术人员首先考察了解企业以下情况:
(1)、企业准备进行认证部分的剂型、品种情况;
(2)、企业硬件设施的现状;
(3)、企业软件管理的现状;
(4)、企业人员文化素质及企业组织机构配置情况;
(5)、企业领导层对通过GMP认证的预期时间;
(6)、企业领导层对通过GMP认证的总体思路,具体指:
※ 准备GMP认证部分是改建、扩建还是新建;
※ 准备GMP认证部分是要求高标准、高配置还是要求以最低标准通过即可。
二、 准备阶段:
双方签订技术服务合同后,本公司专业技术人员将进行如下准备工作:
(1)编制工作计划:
根据企业要求和预期通过GMP认证的时间,编制出合理、可行的工作计划和完成各项工作的时间表,目的是使实施过程中各项工作紧密衔接、默契配合、有条不紊。
(2)确定企业组织机构和GMP认证工作小组成员:
※ 按照GMP要求,根据企业规模和所有制等实际情况,确定企业组织机构图、生产系统组织机构图和质量系统组织机构图。
※ 抽调各部门骨干,成立GMP认证工作领导小组,同时成立GMP验证小组和GMP自检小组,并对小组成员的工作进行合理分工。
※ 本着工艺简单、有认证的代表品种,以降低将来迎接GMP检查的难度。
※ 对全体员工进行战前动员和首次培训,首次培训的内容包括我国实施GMP的现状;GMP认证工作的重要性;GMP的基本内容和要求;GMP认证的基本工作程序;GMP认证的迎检程序和技巧;GMP认证工作的重要性、艰巨性、紧迫性和全员参与性。
三、 实施阶段:
此阶段,根据工作计划,硬件准备、软件编写、人员培训等各项工作同时展开,交叉进行:
(1)、人员培训
※ 首先编制企业人员培训计划,建立人员培训档案和人员健康档案,定稿各种培训表格。
※ 培训范围:
○厂规厂纪
○相关法律法规(如 药品管理法、 药品管理法实施办法、药品生产质量管理规范、药品包装管理办法、产品质量法、反不正当竞争法等)
○专业知识
○软件编写方法
○SMP、SOP
○记录填写方法
○仪器、设备现场操作
○岗位操作
○现场布置
○迎检
※ 培训方式
○上级主管部门的会议、培训班
○授课
○发教材、部门组织学习
○播放音像教材
○参观、现场讲解
○现场示范操作
※ 考核方式
○闭卷或开卷考试
○现场独立操作能力考核
(2)、硬件准备
※ 厂房与设施
○审核设计图纸、提出整改方案(增加、删除、改变)
○提供新建厂房及旧厂房改造的平面设计草图
○帮助企业对工艺设备进行合理布局
○施工过程检查和指导
※ 设备
○帮助企业进行设备选型
○帮助企业最大限度的利用原有设备
○帮助企业选定非标设备
○监督检查设备供应厂家的现场安装、调试和对操作人员的培训
○帮助设计设备状态标识、管路状态标识、仓储状态标识
(3)软件编写
※根据企业实际情况确定GMP文件编制原则
※ 以本公司提供的文件模本为参考,指导有关人员编写各部门文件。
※ 反复审核后定稿
※ 帮助编写上报材料
(4)、其他
指导企业完善GMP所必需的有关主导部门的各种手续和批件(如药监、规划、建筑、公安、消防、市政、环保、质量技术监督等)
※ 指导企业完成检验仪器、仪表、计量器具、压力容器的校验和检定工作
四、迎检阶段
※ 在软件、硬件基本完成后,全程指导验证和试生产
※ 定期组织自检,发现问题及时整改
※ 请省市局专家模拟检查
※ 报送上报材料
※ 指导企业进行临检现场布置
※ 确定主要迎检人员、明确其在检查过程中的分工
※ 确定接待方案
※进行迎检培训,包括迎检礼仪、人员着装、回答问题的技巧、现场操作注意事项等
※ 帮助企业在现场检查过程中处理各种突发问题
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