1.0目的：

保护客户利益不受侵害，保护客人的知识产权，客人的品牌不受侵害。

2.0范围：

工厂所有产品（比如：成品/布/客供物料/价钱贴纸/唛头/挂牌等）。

3.0内容

3.1产品资料、图片及签办管理：

3.1.1工程部收到客户产品的相关图片、书稿等，由工程部经理指定专人管理，其它任何人不能接触到产品图片，同时此图片只能存于指定人的专用带密码的电脑里。

3.1.2生产现场/办房/展览室、工程部等部门，不允许拍照和录像，如需拍照和录像，需经公司高层同意。

3.1.3所有签办/样办/客办，必须锁好，要有专人管理，没有大批量走货前不能放到陈列室展示。

3.2来料的控制：

3.2.1所有来料（与品牌有关的物料，包括布/客供物料/价钱贴纸/唛头/挂牌），必须专人管理，并存放于货仓指定位置，并标识清楚，标识内容包括客户、产品编号、名称、数量等。

3.2.2所有来料如果因不合格或清货处理而需要报废，集中货仓指定位置，统一报废。

------报废内容 

3.4内容。

3.2.3所有客供物料用剩后，需退供应商。

3.3生产物料的控制：

3.3.1各生产车间从货仓领取的布、唛头及价钱贴纸、挂牌、客供物料由专人管理，并在相关物料上做清晰标识，包括客户、产品编号、产品名称、产品数量、状态等。

3.3.2生产报废物料，必须退回货仓，标识清楚（包括客户、产品编号、产品名称、产品数量、状态等）。------报废内容见3.4内容。

3.3.3次等质量物品，比如走纱/阴阳色/污糟/不配色等，当走完最后一水货后，作报废处理（见3.4内容）。

3.4报废品的控制：

3.4.1报废物料必须存放于货仓并专人管理。

3.4.2完成订单后，清理报废。

3.4.3报废物料的销毁用剪烂或烧掉的方式，布/唛头/挂牌/价钱贴纸等，如果用剪烂的方式销毁，必须从中间剪断，使其不能再用；所有销毁过程由QC全程监控，必须有图片支持和数量记录，定期将报废图片和数量资料向客户汇报。

3.4.4所有报废品的毁坏记录必须清晰，所有记录必须保存1年以上。

3.5清货处理控制：

3.5.1所有多余产品或取消定单的存货等必须存放于货仓并专人管理；

3.5.2清货处理，必须是最后一次订单走货的12个月后。

3.5.3所有清货处理的产品上的吊牌、唛头、价钱贴纸，必须取下，不能取下的用淋油的办法处理（要有相关记录和图片支持）。

3.5.4清货处理的方法是，剪烂或烧掉的方式毁坏。

3.5.5所有清货处理的产品，必须要有清晰的记录和图片支持，所有记录必须保存24个月。